+ Đứng tên trên giấy phép kinh doanh, giấy tờ công ty, chịu trách nhiệm điều hành và giám sát, điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty.
+ Đại diện công ty giải quyết tất cả các công việc liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .
+ Quản lý điều hành, giám sát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh ,chi phí tiêu hao,doanh thu,lợi nhuận của công ty.
+ Quản lý, giám sát, theo dõi và đôn đốc đội, thầu phụ, phân chia công việc cho từng bộ phận làm tốt công việc được giao và chịu trách nhiệm về mọi công tác thi công trong công ty .
+ Quản lý toàn bộ các hoạt động của một công ty sản xuất, từ nhân sự đến hành chính, tài chính và chính sách nội bộ.
+ Thường xuyên gặp gỡ khách hàng, bên thứ ba và người quản lý các phòng ban, dự án để nắm chắc các thông tin, số liệu về tiến sản xuất – lượng hàng đạt được ( N/G) doanh thu theo ngày để kịp thời nắm bắt cải tiến đạt được sản lượng hàng sản xuất ra cao nhất.
+ Xác định yêu cầu, mục tiêu với các quản lý theo tuần – tháng – quý để đạt được doanh thu cao nhất.
+ Quản lý, giám sát, cải tạo – cải tiến máy móc để đáp ứng yêu cầu sản xuất những con hàng có chất lượng cao.
+ Đối nội – đối ngoại để mang về nhiều hợp đồng kinh tế có giá trị cao cho doanh nghiệp sản xuất về CNC.
+ Quản lý chi phí nhân lực – chi phí cải tiến máy móc – thiết bị vật tư tiêu hao để giảm thiểu chi phí không cần thiết, tránh gây ra thất thoát tài sản cho Công ty .
+ Quản lý đội ngũ Công nhân viên tận tâm với doanh nghiệp, đưa ra các chính sách khen thưởng kịp thời để động viên người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
+ Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngày – tuần – tháng – quý – năm và phương án đề suất kinh doanh cho các năm tiếp theo lên hội đồng quản trị .
+ Cải cách và cải cách không ngừng nâng cao lãnh đạo – quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên suất sắc nâng cao phẩm hạnh người lãnh đạo để Công ty vươn ra xa hơn lớn mạnh hơn nữa.