- Lên kế hoạch quản lý, kiểm tra hệ thống máy móc, thiết bị trong doanh nghiệp: lên kế hoạch quản lý hiệu quả,trong đó sắp xếp công việc phù hợp, phân công từng người phụ trách những máy móc nhất định để đảm bảo chúng được kiểm soát chặt chẽ. Việc phân công nhân lực kiểm soát nhằm đảm bảo máy móc thiết bị luôn được bảo trì, bảo dưỡng đúng định kỳ, hạn chế tối đa những sự cố về hỏng hóc hay sửa chữa để tăng tuổi thọ của chúng.
- Lập và đưa ra những đề án cải tiến đổi mới kỹ thuật: Nghiên cứu nguyên lý và quy trình hoạt động của máy móc từ đó phát hiện ra những điểm nào chưa thực sự hiệu quả, nếu phát hiện điểm bất hợp lý thì đề xuất lên cấp trên để tiến hành cải tiến.
- Giám định chất lượng của hệ thống máy móc kỹ thuật: chịu trách nhiệm lên kế hoạch và chỉ định đơn vị giám định máy móc, kỹ thuật và chi tiêu ngân sách kỹ thuật..
- Đưa ra quy định về chuẩn mực cho phòng kỹ thuật: đưa ra quy định riêng để áp dụng cho phòng ban của mình nhằm thực hiện và duy trì năng suất của công việc, cũng góp phần làm cho văn hoá công ty ngày càng văn minh hơn. Xây dựng những tiêu chuẩn cho máy móc thiết bị để chúng phát huy hết công suất của mình đem lại hiệu quả cho công ty. Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực của nhân viên bộ phận kỹ thuật, từ đó tìm ra những nhân viên ưu tú, xuất sắc và có chính sách khen thưởng để khích lệ tinh thần làm việc của họ.
- Chịu trách nhiệm đào tạo nhân sự mới: Để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên trong bộ phận, giám đốc kỹ thuật có thể sẽ trực tiếp đào tạo nhân viên mới, hoặc sẽ có những buổi huấn luyện nghiệp vụ những nhân viên có năng lực, đề cử họ lên chức quản lý cao hơn để hỗ trợ bạn trong công việc.
- Báo cáo và tham mưu cho ban lãnh đạo cấp cao về máy móc kỹ thuật: tham mưu cho lãnh đạo cấp cao về hệ thống máy móc thiết bị tại doanh nghiệp, chịu trách nhiệm báo cáo công việc của bộ phận, nêu những gì chưa làm được để cùng ban lãnh đạo cấp cao đưa ra giải pháp khắc phục.
Chấp hành sự điều động của cấp trên
-Giao tiếp, đánh máy thành thạo tiếng Trung Quốc.