-Quản lý nhân viên: phân bổ, sàng lọc trách nhiệm công việc, xác định và kiểm soát việc bố trí công việc, chuẩn bị hướng dẫn vận hành cho từng vị trí, đào tạo về các tiêu chuẩn làm quen, an toàn và vận hành cho nhân viên mới. - Quản lý mục tiêu: phân chia mục tiêu và các biện pháp, quản lý ngân sách, rà soát và các biện pháp hoàn thiện mục tiêu. - Quản lý an toàn: Chịu trách nhiệm hoàn toàn về công tác sản xuất an toàn của công ty. - Quản lý chất lượng: xây dựng và thực hiện các mục tiêu chất lượng của công ty; xây dựng hệ thống quản lý chất lượng; tiến hành kiểm tra khách hàng và kiểm tra các mặt hàng nguy hiểm tiềm ẩn để khắc phục/thống kê/vòng kín; xử lý khiếu nại của khách hàng, điều tra và cải thiện nguyên nhân. - Quản lý chi phí: xây dựng và thực hiện các mục tiêu kiểm soát chi phí, thu thập, thống kê số liệu các thành phần chi phí trong quá trình sản xuất, phân tích số liệu chi phí và cải tiến các vấn đề bất thường, các biện pháp giảm chi phí và đề xuất cải tiến. - Quản lý sản xuất: xây dựng kế hoạch sản xuất, kiểm soát nguyên liệu, phụ liệu, năng lượng, phân bổ hợp lý con người, máy móc, vật tư trong quá trình sản xuất. - 6S: 6S của công ty thúc đẩy công việc cải tiến. - Quản lý tài sản cố định: Chịu trách nhiệm về công việc cơ bản là quản lý tài sản cố định của công ty, kiểm kê, kiểm kê tài sản cố định thường xuyên, chịu trách nhiệm nhập/chuyển/tháo dỡ tài sản cố định. - Công việc trọng điểm theo từng giai đoạn hoặc các công việc khác: cải tiến quy trình công nghệ, mở rộng dự án sản xuất. - Làm tốt các công việc khác do lãnh đạo sắp xếp.