Lập kế hoạch quản lý kiểm soát nhân sự. Đánh giá nhu cầu nhân lực của công ty dựa trên chiến lược sản xuất kinh doanh, phân tích lực lượng lao động hiện có, xây dựng các kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên trong dài hạn. Quản lý, phối hợp với các phòng ban để xác định nhu cầu tuyển dụng, xây dựng tiêu chí tuyển chọn. Thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo cho nhân viên mới và hiện tại, đảm bảo họ có đủ kỹ năng và kiến thức để thực hiện công việc hiệu quả. Lập kế hoạch phát triển sự nghiệp cho nhân viên tiềm năng. Đánh giá và theo dõi hiệu suất làm việc của nhân viên, tổ chức các buổi đánh giá định kỳ, đề xuất các biện pháp cải thiện hiệu quả làm việc và khen thưởng, phê bình nhân viên kịp thời. Quản lý chính sách nhân sự. Đảm bảo công ty tuân thủ các quy định pháp luật về lao động, xây dựng và cập nhật các chính sách về lương, thưởng, phúc lợi và chế độ nghỉ phép cho nhân viên. Quản lý rủi ro nhân sự. Dự đoán và giải quyết các vấn đề về nguồn nhân lực có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh.