- Căn cứ vào kế hoạch bán hàng để lập và điều chỉnh kế hoạch sản xuất một cách khoa học, đáp ứng yêu cầu bán hàng, bảo đảm cung ứng cho thị trường.
-Tăng cường giao lưu với cấp dưới, giúp đỡ cấp dưới vượt qua khó khăn, khuyến khích cấp dưới nỗ lực vươn lên; Lắng nghe những kiến nghị hợp lý của công nhân và tích cực áp dụng.
- Tổ chức công nhân sản xuất học tập lĩnh hội chế độ nội quy của công ty và tập đoàn, đảm bảo các chế độ nội quy được chấp hành quán triệt, thuận lợi và chính xác.
- Đi sâu vào công tác chỉ đạo hiện trường, định kỳ bồi dưỡng đạo đức nghề nghiệp, tư tưởng, kỹ năng nghề nghiệp, sản xuất an toàn, giám sát chất lượng. Định kỳ tiến hành sát hạch kỹ năng, bồi dưỡng tinh thần yêu nghề của công nhân viên, nâng cao kỹ năng thao tác, nâng cao hiệu suất làm việc.
- Kiến lập và kiện toàn chế độ duy tu bảo dưỡng thiết bị, khích lệ và tổ chức công nhân cơ điện cải tiến khoa học và hợp lý thiết bị và công nghệ sản xuất; Giám sát và đôn đốc nhân viên cơ điện bảo đảm toàn bộ thiết bị trong công ty vận hành bình thường, duy trì đường nước, đường điện và đường khí được thông suốt; Nâng cao hiệu suất sản xuất.
-Tính toán chính xác tiêu hao sản xuất và giá thành sản xuất, học tập những công ty tiên tiến, tiết kiệm giảm lãng phí, giám sát chặt chẽ giá thành sản phẩm。
- Khuyến khích tiết kiệm, nói không với rò rỉ, rơi vãi, lập biện pháp sát hạch và chế độ quản lý tiêu hao.
- Tăng cường giáo dục đạo đức nghề nghiệp của nhân viên nhận phát hàng của bộ phận và các nhân viên bảo quản khác, quản lý nghiêm ngặt nhập xuất kho thành phẩm, nguyên liệu, bao bì đóng gói, bảo vệ lợi ích của công ty và tập đoàn.
-Tích cực bồi dưỡng, đề bạt cán bộ dự bị và định kỳ gửi tài liệu sát hạch về biểu hiện công tác, năng lực nghiệp vụ cho chủ quản bộ phận của tổng bộ.